APRNEWS - En juillet 2020, Angela Kyerematen-Jimoh a été annoncée comme la toute première femme directrice générale régionale africaine d'IBM, couvrant 35 pays d'Afrique du Nord, de l'Est et de l'Ouest. Son histoire établit une forte priorité pour les aspirantes dirigeantes en Afrique et au-delà. Angela fait partie du Top 100 des femmes les plus influentes d'Afrique en 2020 par Avance Media et a reçu plusieurs distinctions mondiales. Elle est une leader d'opinion inspirante et un mentor passionné pour les femmes du secteur des entreprises.

Lorsque son nouveau rôle chez IBM a été annoncé, l'histoire a été reprise par les principales publications. Elle raconte comment elle a reçu plusieurs messages de félicitations, dont un tweet et un appel du président du Ghana. "L'ambiance était 'Je les avais rendus fiers' et tout le monde était content pour moi. C'est alors que j'ai réalisé l'ampleur de mon nouveau rôle et le sens des responsabilités qui y est associé. Ce n'était pas seulement mon engagement envers IBM, mais envers toutes les femmes qui aspirent à devenir dirigeantes d'entreprise.

Commencer un rôle exécutif au milieu de la pandémie

Angela est rentrée chez elle en Afrique après son précédent séjour mondial aux États-Unis. Assumer le rôle de leadership régional au milieu de la pandémie mondiale n'a pas été une tâche facile. « Les premiers mois dans n'importe quel emploi sont critiques. C'est là que vous faites les premières impressions, établissez une relation, identifiez des façons de travailler, brisez la glace avec votre équipe - et faire tout cela à distance peut être assez difficile.

Elle a passé cette période importante de sa nouvelle carrière à renouer avec ses pairs de la région et à fixer des objectifs pour l'entreprise. Bien qu'il s'agisse d'une courbe de transformation, elle a pris chaque défi comme une opportunité d'apprendre.

Avant de rejoindre ce poste, Angela a été formée par les meilleurs dirigeants d'IBM au siège social en tant que chef de cabinet IBM pour Martin Schroeter, ancien vice-président principal des marchés mondiaux. Angela a également hérité de "l'une des équipes de dirigeants les plus encourageantes et les plus expérimentées, des vendeurs avec une attitude gagnante et des collègues de la fonction d'assistance fiables". Elle attribue à la culture d'approche, d'inclusivité et d'apprentissage d'IBM l'aide à s'installer dans son nouveau rôle de leader régional.

6 conseils pour un leadership authentique

Angela partage des histoires sur sa carrière, son point de vue sur le leadership et ses meilleurs conseils aux femmes qui aspirent à occuper un poste de direction sur la façon de prospérer dans l'entreprise tout en restant fidèle à soi-même.

1. Acceptez le défi et engagez-vous dans votre objectif.

C'est toujours mon désir de gagner le respect de mes pairs, de mes gestionnaires et de mon équipe. La meilleure façon de procéder est de laisser votre travail parler de lui-même. Engagez-vous pour une cause et respectez-la, communiquez lorsque vous faites face à des défis, ajoutez une touche personnelle et allez au-delà chaque fois que vous le pouvez. Comme l'a dit un jour notre ancienne PDG d'IBM, Ginni Rometty, « la croissance et le confort ne coexistent pas ». Je pense que c'est une très bonne chose à retenir.

Ma nature inhérente me pousse à ne pas abandonner même si nous avons 0,001% de chance de gagner. Au cours de mes années en tant que CGM du Ghana, j'ai mis à profit mon attitude gagnante pour ramener certaines des offres d'externalisation stratégiques les plus lucratives pour IBM ; et mon engagement à gagner n'a fait que s'amplifier au fil des ans.

Un exemple récent qui m'est venu à l'esprit était la première semaine dans mon rôle actuel. On m'a dit que nous avions perdu un contrat cloud très important avec un client bancaire panafricain. Le contrat n'avait pas encore été attribué, mais je m'étais engagé à le ramener à IBM. Nous nous sommes donc regroupés en équipe, avons articulé la proposition de valeur avec l'aide de PME et avons soutenu l'équipe en prenant personnellement la tête de l'engagement avec les cadres supérieurs du côté du client. Ensemble, nous avons représenté un dossier pour IBM et avons réussi à ramener l'affaire chez IBM.

2. Gagnez la confiance de vos employés.

Les employés d'aujourd'hui recherchent un « manager centré sur les personnes ». Pas celui qui commande et contrôle mais leur offre un soutien total pour se réinventer. Quelqu'un qui tire son énergie, sa créativité et son apprentissage des personnes avec lesquelles il travaille. Plus un coach et moins un leader - et je m'engage à faire exactement cela.

La confiance est amplifiée lorsque vous cultivez un état d'esprit de croissance, dans lequel tout le monde dans l'organisation est ouvert à l'apprentissage constant et à la prise de risques. J'essaie d'être un gestionnaire conscient en étant impliqué plutôt qu'intrusif. J'accompagne mes collaborateurs et je leur dis souvent « dites-moi de quel soutien vous avez besoin » tout en leur donnant les moyens de poser les bonnes questions. J'adopte une approche pratique pour résoudre les problèmes, consciente des défis auxquels mes équipes peuvent être confrontées. En fin de compte, les gens vous suivent parce qu'ils vous font confiance ; leur soutien amplifie vos capacités et minimise vos défauts.

3. Visez un équilibre – pour vous et votre équipe.

Cela peut sembler cliché, mais un équilibre travail-vie stable est essentiel. J'encourage constamment mon équipe à s'absenter du travail pour passer du temps de qualité avec sa famille et ses amis. Lorsque les gens sont en paix dans leur vie personnelle, ils donnent le meilleur d'eux-mêmes au travail. Après tout, un esprit paisible génère du pouvoir.

Mon temps en famille est ma thérapie. Au cours du week-end, je communique avec mes fils par téléphone, nous partageons des expériences, rions ensemble et nous motivons mutuellement ; c'est comme un rituel. En dehors de cela, ce qui m'élève aussi, c'est l'exercice. Je passe au moins 30 minutes sur le tapis roulant, trois fois par semaine et cela m'aide à trouver mon rythme et mon équilibre tout au long de la semaine.

Angela avec les habitants du village de Siti au Ghana.

4. Soutenez les causes auxquelles vous croyez.

Le développement des femmes est une cause que je défends. Si nous travaillons dur pour cela, il y a certainement plus de place pour nous ici. Je suis ravie à chaque fois que je vois des femmes occuper des postes de direction, c'est comme si elles vivaient une partie du même rêve que moi. Cela m'inspire pour ouvrir la voie à de nombreuses autres femmes en herbe et j'ai l'intention de promouvoir les femmes sur le lieu de travail.

Les femmes sous-estiment souvent le pouvoir des femmes qui soutiennent les femmes. Alors que je progressais régulièrement dans ma carrière, étonnamment, ceux qui m'ont donné le plus de fil à retordre étaient les femmes. Alors que mes pairs masculins m'ont constamment motivée et encouragée en approuvant et en soutenant ouvertement mes efforts. Cependant, j'ai raté ce sentiment d'autonomisation que l'on ressent lorsque l'un des vôtres vous soutient. C'est à ce moment-là que j'ai décidé que je voulais être une leader qui entraîne d'autres femmes et offre le type de soutien que je recherchais dans mes premières années. J'espère que les femmes que j'inspire donneront le même exemple lorsque ce sera à leur tour de soutenir d'autres femmes.

5. Trouvez un moyen de redonner à la communauté.

J'ai une passion pour la philanthropie. Peu de gens le savent, mais j'ai adopté un village au Ghana appelé Siti en 2016. Chaque année, je vise à faire quelque chose d'impactant pour améliorer la qualité de vie des habitants. C'est un endroit très proche de mon cœur.

Jusqu'à présent, nous avons creusé un puits pour de l'eau potable et un meilleur assainissement, installé des panneaux solaires pour les énergies renouvelables et ouvert un centre communautaire. Ma prochaine étape est d'ouvrir une école, offrant aux jeunes du village des opportunités d'apprentissage pour un avenir meilleur.

Donner en retour m'apporte un profond sentiment d'épanouissement. Je crois que vous êtes béni non seulement pour vous-même, mais aussi que vous pouvez être un canal de bénédictions pour ceux qui ne sont pas aussi chanceux. Si vous avez le potentiel de rendre quelqu'un heureux, pourquoi ne pas le faire ? Cela fait partie de moi, et parfois je peux même repousser un peu les limites et considérer cela comme une obligation morale. Le plus vous donnez, le plus vous recevez.

6. Restez connecté avec qui vous êtes.

Il est impératif de rester connecté avec ce qui vous obsède, ce qui VOUS définit en tant que personne, aussi unique soit-elle. En plus d'être un leader régional, je suis aussi « moi ». J'aime simplement voyager, jouer au golf, passer du temps avec mes fils. Je suis obsédée par les sacs à main *sourit*. Pour moi, ils sont plus qu'une déclaration de mode, ils sont audacieux et en disent long sur la personne qui les tient, et je pourrais en admirer un pendant des heures.

Un leader authentique crée le bon environnement pour que les gens et, en fin de compte, les entreprises prospèrent. À mon avis, l'authenticité aide à établir des relations avec les collègues, suscite un niveau de confiance plus élevé, insuffle une plus grande productivité et favorise un environnement de travail plus sain.

J'essaie de me mettre entièrement au travail tous les jours. Qu'est-ce que ça veut dire? Il s'agit de se montrer authentique, de diriger avec humilité et de se rappeler que nous sommes tous des êtres humains imparfaits faisant de notre mieux. Il s'agit aussi d'avoir le courage de prendre des risques, de parler et de demander de l'aide. Et enfin, cela signifie se connecter avec les autres de manière authentique et se permettre d'être vraiment vu.

Source : blog IBM Careers