APRNEWS: Deux trajectoires, deux visions – L’impact d’une vision transformationnelle !
Dans les couloirs du pouvoir, là où se dessinent les grandes orientations d’un pays, deux responsables ont occupé des postes stratégiques. L’un, chargé de planification et du développement, portait l’ambition d’un pays en quête de modernité et de prospérité.
L’autre, responsable du commerce, de l’artisanat et de la promotion des PME, devait répondre aux besoins pressants des populations en matière de pouvoir d’achat et de développement économique inclusif. Mais leurs trajectoires, bien que contemporaines, ont laissé des empreintes bien différentes.
UN ARCHITECTE VISIONNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT
Sous la direction du premier, le ministère du Plan et du development a connu un tournant décisif. Animé par une vision claire, il a conçu et initié les “Douze Travaux de l’Éléphant d’Afrique”, un programme ambitieux visant à moderniser les infrastructures du pays tout en améliorant les conditions de vie des populations. Ces projets incluent des routes pour relier les régions, des ponts pour surmonter les obstacles naturels, et des réseaux énergétiques pour alimenter l’économie et les foyers. Ce responsable a démontré que le développement ne se limite pas aux infrastructures, mais doit aussi répondre directement aux besoins des citoyens, en leur offrant des opportunités et une meilleure qualité de vie.
En seulement quelques années, il a posé les bases d’une transformation durable, laissant un héritage qui continue de bénéficier à la nation. Cette approche a prouvé que des solutions stratégiques et durables peuvent améliorer à la fois le quotidien des citoyens et les perspectives économiques à long terme.
UNE OCCASION MANQUÉE POUR LES SECTEURS CLÉS
En revanche, le second responsable, à la tête du ministère du Commerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME, n’a pas réussi à répondre aux attentes liées à ses fonctions. Alors que les populations faisaient face à une inflation persistante et à une cherté de la vie croissante, aucune politique significative n’a été mise en œuvre pour atténuer ces pressions. Les accords commerciaux, qui auraient pu être révisés pour favoriser les consommateurs et les entreprises locales, sont restés inchangés.
Par ailleurs, les secteurs de l’artisanat et des PME, qui représentent un moteur crucial pour une économie inclusive, n’ont pas bénéficié de politiques de soutien ou de développement durable. L’absence d’une vision stratégique dans ces domaines a limité les opportunités pour les acteurs économiques locaux, laissant des besoins essentiels non satisfaits.
LE CHOIX ENTRE VISION ET IMMOBILISME
Ainsi se dessinent deux approches distinctes. D’un côté, un leadership transformationnel, guidé par une vision stratégique et un impact tangible sur les infrastructures et les conditions de vie des populations. De l’autre, une absence de réformes marquantes et une occasion manquée de dynamiser des secteurs clés comme le commerce, l’artisanat et les PME, au bénéfice des citoyens.
Dans les annales de la gouvernance, cette comparaison met en lumière l’importance d’un leadership capable de concevoir et de mettre en œuvre des projets ambitieux, tout en plaçant le bien-être des populations au cœur de ses priorités. Ce type de leadership transformationnel représente une chance inestimable pour bâtir une nation prospère, inclusive et tournée vers l’avenir.
Hamed Koffi Zarour